我觉得我们部门成长最大的是？
我最想跟他学习的伙伴是？
他的特点是？
我最感恩的人是？

2014年我觉得自己那方向做得不足还需要提升的有？
我想对谁说，我觉得2014年，您需要提升的有？



一、成长宣言：
1、责任越大，能力越大，同时，能力越大，责任越大；
2、不要问他人、团队、企业、社会、国家为自己付出了什么，而要问自己为他人、团队、企业、社会、国家付出了什么；
3、积极主动，以结果为导向，正直真诚，言行一致。

二、学习榜样：
坤贤：高效，狼性，结果导向，执行力。
建兴：系统思维，擅于利用工具达到高效工作。
银仙：真实，乐观，感染力。
朝宗：爱，包容心，付出和执行力。

三、对照我的榜样哪些方面做得好，而我自己暂未实现的，需要提升的方面
1.高效，快速处理解决事情，放下自己的个人感觉，结果为导向——坤贤
2.精简，便捷，高效，充分利用资源，把时间效益最大化——建兴
3.乐于分享，传递喜悦，正能量之心，把快乐带给大家，带给团队——银仙
4.关注每一个伙伴，心装着大家，为大家成长负责。说到做到，强大的执行力，马上行动。——朝宗

四、行动方案（具体到人、时、事、效果）
1.多找学习榜样沟通，每月至少2次。
2.多分享，内网每周1个成长感悟，总结分享学习，从生活中去关注每一个伙伴。
3.找方法，总结快速精简化自己的工作，高效完成计划，日事日清。


2015年年度目标：
1、一起完成烘焙部门2千万的业绩目标
2、成为主管
3、拿到驾驶证
4、成为家庭领袖
5、维护至少5-10个好友
6、学习一个乐器
7、关爱影响7期每一位成员，帮助死党达成他的目标